Esquema de tópicos/temas
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Presentación de la Carrera Objetivo General
Formar profesionales que contribuyan a la gestión de empresas e innovación de procesos; así como al diseño, implementación y desarrollo de sistemas estratégicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con ética y responsabilidad social.
Perfil de Egreso
1. Aplica habilidades directivas y de ingeniería en el diseño, gestión, fortalecimiento e innovación de las organizaciones para la toma de decisiones en forma efectiva, con una orientación sistémica y sustentable.
2. Diseña e innova estructuras administrativas y procesos, con base en las necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en mercados globales.
3. Gestiona eficientemente los recursos de la organización con visión compartida, con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad.
4. Aplica métodos cuantitativos y cualitativos en el análisis e interpretación de datos y modelado de sistemas en los procesos organizacionales, para la mejora continua atendiendo estándares de calidad mundial.
5. Diseña, y emprende nuevos negocios y proyectos empresariales sustentables en mercados competitivos, para promover el desarrollo.
6. Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia basadas en información recopilada de fuentes primarias y secundarias, para incrementar la competitividad de las organizaciones.
7. Implementa planes y programas de seguridad e higiene para el fortalecimiento del entorno laboral. 8. Gestiona sistemas integrales de calidad para la mejora de los procesos, ejerciendo un liderazgo estratégico y un compromiso ético.
9. Aplica las normas legales para la creación y desarrollo de las organizaciones.
10. Dirige equipos de trabajo para la mejora continua y el crecimiento integral de las organizaciones.
11. Interpreta la información financiera para detectar oportunidades de mejora e inversión en un mundo global, que propicien la rentabilidad del negocio.
12. Utiliza las nuevas tecnologías de información y comunicación en la organización, para optimizar los procesos y la eficaz toma de decisiones.
13. Promueve el desarrollo del capital humano, para la realización de los objetivos organizacionales, dentro de un marco ético y un contexto multicultural.
14. Aplica métodos de investigación para desarrollar e innovar modelos, sistemas, procesos y productos en las diferentes dimensiones de la organización.
15. Gestiona la cadena de suministro de las organizaciones con un enfoque orientado a procesos para incrementar la productividad.
16. Analiza las variables económicas para facilitar la toma estratégica de decisiones en la organización.
17. Actúa como agente de cambio para facilitar la mejora continua y el desempeño de las organizaciones.
18. Aplica métodos, técnicas y herramientas para la solución de problemas en la gestión empresarial con una visión estratégica.
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Presentación de la Asignatura
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Esta asignatura:
Pertenece al 7º Semestre de la Ingeniería en Gestión Empresarial.
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas, herramientas y conocimientos.
COMPETENCIAS PREVIAS
- Aplica las etapas del proceso administrativo para la toma de decisiones efectivas. IA Y IGE
- Diseña estrategias de Gestión del Talento Humano que contribuyan al logro de los objetivos de
la organización - Aplica el método científico para la realización de investigaciones de los entornos de la empresa
- Analiza e interpreta resultados cuantitativos y cualitativos de la operación de la empresa.
COMPETENCIA ESPECÍFICA
Desarrolla estrategias empresariales considerando criterios de sustentabilidad, para obtener ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante y globalizado.
El programa se encuentra organizado en seis temas:
- Iniciando con un acercamiento al concepto de sistemas, con la idea de que el estudiante desarrolle una visión de conjunto de la organización
- Los temas dos y tres integran el análisis interno y externo de la organización
- El cuarto tema, se pretende de familiarizar al estudiante con la selección de estrategias, su diseño y valoración
- El quinto tema, se dedica a la implantación de estrategias
- El sexto tema ofrece un panorama de la evaluación de estrategias para la creación de planes de contingencia y un sistema de control
Criterios de evaluación:
La evaluación será en todo momento procesual y continua, y se adecuará a las características propias de la comunidad escolar. Atenderá globalmente a todos los ámbitos de la persona y no sólo a los aspectos puramente cognitivos. Se tendrá en cuenta la singularidad de cada individuo, analizando su propio proceso de aprendizaje, sus características y sus necesidades específicas.
- Participación en clases virtuales
- Tareas y actividades
- Exámenes
- Proyecto
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Presentación del Profesor
Nombre del Profesor: Dra. Araceli García Arteaga Correo electrónico: araceli.ga@sjuanrio.tecnm.mx -
Medios de Comunicación
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Competencia Específica:
Reconoce la importancia de la gestión estratégica, en una organización, como un proceso gerencial.
Competencias Genéricas:
- Capacidad de abstracción, análisis y síntesis.
- Habilidad para búsqueda de información.
- Habilidad de comunicación oral.
Temario de la unidad:
1.1. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
1.2. Conceptos básicos y características de la gestión estratégica
1.3. Comparación de modelos de gestión estratégica
1.4. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
1.5. Pensamiento y filosofía de la empresa-
RECURSOS
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ACTIVIDADES
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Abrió: sábado, 7 de febrero de 2026, 13:22Cierre: jueves, 19 de febrero de 2026, 13:00
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Abrió: lunes, 16 de febrero de 2026, 00:00Cierre: viernes, 20 de febrero de 2026, 23:59
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Abrió: lunes, 23 de febrero de 2026, 00:00Cierre: viernes, 27 de febrero de 2026, 23:59
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Abrió: martes, 24 de febrero de 2026, 00:00Cierre: viernes, 27 de febrero de 2026, 23:59
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Abrió: martes, 24 de febrero de 2026, 00:00Cierre: viernes, 27 de febrero de 2026, 23:59
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Abrió: martes, 24 de febrero de 2026, 00:00Cierre: viernes, 27 de febrero de 2026, 23:59
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Competencia Específica de la unidad:
Diagnostica el entorno general y específico de la empresa y el sector al que pertenece, utilizando las herramientas y técnicas apropiadas.
Competencias Genéricas:
- Capacidad de abstracción, análisis y síntesis.
- Habilidad para búsqueda de información.
- Habilidad de comunicación oral y escrita.
Temario:
2.1. El entorno general de la empresa
2.2. El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico)
2.3. Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo
2.4. Análisis del entorno específico de la empresa
2.5. Análisis de la estructura de la industria
2.6. Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)
2.7. Pronóstico del ambiente.-
ACTIVIDADES
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Abrió: jueves, 19 de febrero de 2026, 13:22Cierre: martes, 24 de febrero de 2026, 13:21
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Abrió: martes, 10 de marzo de 2026, 00:00Cierre: martes, 17 de marzo de 2026, 23:59
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Abrió: lunes, 16 de marzo de 2026, 00:00Cierre: jueves, 19 de marzo de 2026, 13:00
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Abrió: martes, 24 de marzo de 2026, 00:00Cierre: jueves, 26 de marzo de 2026, 23:00
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COMPETENCIA DE LA UNIDAD.
Aplica herramientas y técnicas administrativas para diagnosticar la gestión estratégica interna de una empresa.
Competencia genérica:
- Capacidad de abstracción, análisis y síntesis.
- Capacidad para organizar y planificar el tiempo
TEMARIO:
3.1. Diagnóstico interno de la empresa
3.2. Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa)
3.3. Técnicas de análisis interno (Matriz de Factores Internos (MEFI), Matriz DAFO, Entre otros.)
3.4. Análisis de recursos y capacidades 3.5. Establecimiento de objetivos organizacionales-
ACTIVIDADES
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Abrió: domingo, 19 de abril de 2026, 23:00Cierre: jueves, 30 de abril de 2026, 22:59
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Abrió: martes, 24 de marzo de 2026, 00:00Cierre: jueves, 26 de marzo de 2026, 13:00
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Abrió: lunes, 13 de abril de 2026, 00:00Cierre: martes, 21 de abril de 2026, 23:59
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Competencia de la Unidad:
Aplica diferentes modelos para la implementación de la estrategia en una organización.
Temas:
4.1. Modelos y herramientas para la formulación de estrategias
4.2. Tipos de estrategias y mapas estratégicos
4.3. Estrategias y ventajas competitivas4.4. Adopción de un modelo para la formulación de estrategias
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ACTIVIDADES
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Abrió: jueves, 30 de abril de 2026, 00:00Cierre: jueves, 30 de abril de 2026, 23:59
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Abrió: miércoles, 6 de mayo de 2026, 00:00Cierre: martes, 12 de mayo de 2026, 23:00
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Abrió: sábado, 16 de mayo de 2026, 23:00Cierre: viernes, 22 de mayo de 2026, 23:00
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Abrió: jueves, 21 de mayo de 2026, 00:00Cierre: miércoles, 27 de mayo de 2026, 13:00
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COMPETENCIA DE LA UNIDAD:
Competencia de la unidad:
Aplica los diferentes instrumentos y técnicas de la evaluación y control de estrategias a casos o situaciones organizacionales para la toma de decisiones.-
RECURSOS
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ACTIVIDADES
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Abrió: miércoles, 6 de mayo de 2026, 00:00Cierre: viernes, 8 de mayo de 2026, 14:00
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Abrió: viernes, 15 de mayo de 2026, 00:00Cierre: martes, 26 de mayo de 2026, 13:00
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