Avance de proyecto

Diagnostica el entorno interno de una empresa de la región, mediante la aplicación de técnicas de análisis estratégico interno, con el fin de identificar fortalezas y debilidades que sustenten la toma de decisiones estratégicas.

Incluir todos los análisis que se trabajaron a lo largo de la unidad, sustentado con su interpretación:

• Identifica y fundamenta claramente los recursos y competencias de la empresa

• Diagnóstico interno de la empresa, evaluar la situación presente de la empresa, para lo cual se usará el Perfil de la Capacidad Interna –PCI-.

• La matriz de evaluación de los factores internos (MEFI)

• La matriz de oportunidades y amenazas del medio (POAM)

• La matriz DOFA, con las estrategias Maxi-mini, Mini-max
• Cadena de valor de la industria
• Cadena de valor de la empresa

Subir el trabajo un integrante por equipo, en formato PDF.

Con la siguiente estructura:

• Portada
• Indice
• Introducción
• Desarrollo
• Conclusión
• Fuentes de consulta