PROYECTO FINAL

Elaborar el informe y presentar sus resultados, así como el portafolio de evidencias que integre el producto de todo el proyecto de aplicación.

CAPITULO 1. Pensamiento y filosofía de la empresa 

•     Historia de la empresa
•     Tipo de empresa
•     Ubicación
•     La filosofía empresarial
•     Productos o servicios que ofrece
•     Mercado que atiende
•     Explicación de como estra constituida su estructura empresarial.

CAPITULO 2. Análisis estratégico del entorno 

Descripción del entorno específico de la empresa que se esta trabajando:

1.         Identificar y describir el sector y la industria a la pertenece la empresa

o   Clientes

o   Proveedores

o   Competencia

o   Distribuidores

    2. Describir la variables del entorno específico de la empresa

o   Mediante la técnica Matriz de Porter, las 5 fuerzas de Porter

1.      Grado de rivalidad entre los competidores

2.      Amenaza de aparición de competidores potenciales

3.      Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos

4.      El poder negociador de los clientes

5.      El poder negociador de los proveedores

3. Elaborar un pronóstico del ambiente externo

CAPITULO 3. Análisis estratégico interno 

Diagnostica el entorno interno de una empresa de la región, mediante la aplicación de técnicas de análisis estratégico interno, con el fin de identificar fortalezas y debilidades que sustenten la toma de decisiones estratégicas.

• Identifica y fundamenta claramente los recursos y competencias de la empresa

• Diagnóstico interno de la empresa, evaluar la situación presente de la empresa, para lo cual se usará el Perfil de la Capacidad Interna –PCI-.

• La matriz de evaluación de los factores internos (MEFI)

• La matriz de oportunidades y amenazas del medio (POAM)

• La matriz DOFA, con las estrategias Maxi-mini, Mini-max
• Cadena de valor de la industria
• Cadena de valor de la empresa

CAPITULO 4. Selección, implementación y evaluación de la estrategia

Verifica la viabilidad de la aplicación de modelos de selección de estrategias y formula una propuesta de programa de estrategias, considerando el entorno, las capacidades internas y los objetivos de la empresa.

Incluir todos los análisis que se trabajaron a lo largo de la unidad, sustentado con su interpretación:

• Aplica un Modelos y herramientas para la formulación de estrategias: la matriz PEYEA, BCG o la matriz de la gran estrategis aplicado a la empresa del proyecto
• Desarrollar un mapa estratégico de posicionamiento de productos para la compañía  
• Identifica y fundamenta claramente los recursos y competencias de la empresa
• Describe las Estrategias y ventajas competitivas de la empresa relacionando los resultados de los análisis anteriores

CONSIDERACIONES GENERALES

Estructura del trabajo:

• Portada
• Introducción
• Desarrollo
• Conclusiones
• Fuentes de consulta

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